Mela奢侈品牌在中國(guó)陷入困境已有很長(zhǎng)時(shí)間，自各大集團(tuán)的財(cái)報(bào)用明晃晃的數(shù)字說(shuō)明了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性以后，各種自救運(yùn)動(dòng)便轟轟烈烈地展開(kāi)了，但N個(gè)月過(guò)去了，奢侈品市場(chǎng)沒(méi)有按照預(yù)計(jì)那樣回暖，反而暴露了更多的問(wèn)題。首先，“去Logo”運(yùn)動(dòng)氣數(shù)將盡，這是自救運(yùn)動(dòng)中最熱鬧的一個(gè)，也是人們寄予希望最高。
奢侈品牌自救沒(méi)那么簡(jiǎn)單來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)數(shù)字報(bào)刊平臺(tái)編輯：胡珊珊2013年12月05日11:09:28[導(dǎo)讀]這些自救行為的失敗證明了一點(diǎn)，將業(yè)績(jī)下滑歸咎于“審美疲勞”、“假貨泛濫”、“反腐”等客觀原因，是奢侈品牌作出的錯(cuò)誤判斷。
或許等某一天中國(guó)消費(fèi)者可以打通奢侈品牌的售后服務(wù)熱線了，不用面對(duì)某些導(dǎo)購(gòu)的冷嘲熱諷了，蕭瑟的奢侈品市場(chǎng)就會(huì)開(kāi)始回暖了。
Mela奢侈品牌在中國(guó)陷入困境已有很長(zhǎng)時(shí)間，自各大集團(tuán)的財(cái)報(bào)用明晃晃的數(shù)字說(shuō)明了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性以后，各種自救運(yùn)動(dòng)便轟轟烈烈地展開(kāi)了，但N個(gè)月過(guò)去了，奢侈品市場(chǎng)沒(méi)有按照預(yù)計(jì)那樣回暖，反而暴露了更多的問(wèn)題。
首先，“去Logo”運(yùn)動(dòng)氣數(shù)將盡，這是自救運(yùn)動(dòng)中最熱鬧的一個(gè)，也是人們寄予希望最高的一個(gè)。而VI（視覺(jué)識(shí)別VisualIdentity）汽車(chē)工業(yè)logo設(shè)計(jì)以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體記憶和可識(shí)別的形象符號(hào)，從而塑造出排他性的企業(yè)形象。多：人才多、經(jīng)驗(yàn)多、案例多。專：專注“設(shè)計(jì)”專事專人，分工清晰北京logo設(shè)計(jì)。實(shí)：化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，找出重心點(diǎn)，徹底解決問(wèn)題。策：聽(tīng)懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
當(dāng)時(shí)，很多言論認(rèn)為奢侈品牌“去Logo”是在向中國(guó)的消費(fèi)者低頭示好，因?yàn)檫@一運(yùn)動(dòng)是針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)Logo的審美疲勞、消費(fèi)理念升級(jí)、反腐倡廉開(kāi)展的。
許多奢侈品巨頭也將目光聚集于此，寄希望于此并快速地展開(kāi)了行動(dòng)，一夕之間，那些代表了品牌身份的標(biāo)簽式元素紛紛被拋棄。房地產(chǎn)logo設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務(wù)禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設(shè)計(jì)是一家專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)公司。醫(yī)院logo設(shè)計(jì)客戶提供卓越的品牌設(shè)計(jì)服務(wù)并同時(shí)提供高質(zhì)量的后期視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)及市場(chǎng)推廣方案。
由Gucci打頭，對(duì)于“雙G”Logo的產(chǎn)品進(jìn)行減產(chǎn)，其次，Burberry宣布要在近80%的產(chǎn)品上去掉標(biāo)志性的格紋圖案。我們有“十”年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能源化工logo設(shè)計(jì)一流的VI設(shè)計(jì)應(yīng)通過(guò)標(biāo)志造型、色彩定位、標(biāo)志的外延含義、應(yīng)用、品牌氣質(zhì)傳遞等要素助推品牌成長(zhǎng)，幫助品牌戰(zhàn)略落地，累積品牌資產(chǎn)。公司所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)完成的。我們堅(jiān)持以度身訂造之理念、打造行業(yè)一流的設(shè)計(jì)組，以創(chuàng)造獨(dú)到的文化品牌新視覺(jué)執(zhí)行為己任！。
網(wǎng)傳巴黎時(shí)裝周的LV秀中，MarcJacobs宣布了Monogram和Damiercanvas系列將不會(huì)出現(xiàn)在T臺(tái)上，這句話將“去Logo”運(yùn)動(dòng)推上了高潮，雖然品牌嘴上否認(rèn)了這句話的真實(shí)性，但手上的動(dòng)作絲毫沒(méi)有減慢，無(wú)Logo的產(chǎn)品火速出現(xiàn)在了消費(fèi)者的視線中。
雖然是同一張藥方，但效果卻不盡相同，例如Fendi這一季的銷售有明顯增長(zhǎng)，同比上漲在兩成以上。食品消費(fèi)品logo設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、制作、印刷、后期加工、到送貨上門(mén)我們實(shí)行一站式服務(wù)；與您精誠(chéng)合作，共創(chuàng)雙贏。在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。
Gucci的Logo皮具銷售也出現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，增幅約為6%。物流制造logo設(shè)計(jì)選擇空靈設(shè)計(jì)的理由：空靈特色一站式服務(wù)客戶：放心、省心、舒心；VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
而LV的Alma款在范爺?shù)拿餍切?yīng)下也火了一把，但沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)顯示。品牌機(jī)會(huì)：基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者以及品牌本身的具體認(rèn)識(shí)，分析品牌成長(zhǎng)、共享以及繼續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
不過(guò)，Celine已經(jīng)嘗到苦頭了，新推出的秋千包、翻蓋包等銷售一直不如笑臉包。對(duì)客戶群進(jìn)行細(xì)分，具有相似特征的歸為一類。通過(guò)客戶細(xì)分，企業(yè)可以更好的設(shè)定目標(biāo)人群，合理的分配市場(chǎng)資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價(jià)值是用品牌策略與視野在進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。文化藝術(shù)logo設(shè)計(jì)。
雖然喜憂參半，但根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)不難看出“去Logo”的功勞應(yīng)該也就止步于此了，已經(jīng)有消費(fèi)者出現(xiàn)了反彈的跡象。
因?yàn)槊餍切?yīng)和新鮮感過(guò)勁兒以后，越來(lái)越多的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)沒(méi)有了Logo的奢侈品缺少辨識(shí)度，很多1萬(wàn)元的包看上去和1000元的包沒(méi)啥區(qū)別。
這時(shí)，消費(fèi)者便開(kāi)始懷念能彰顯身份的大Logo。所涉及的行業(yè)遍布機(jī)械、娛樂(lè)、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因?yàn)槲覀兒軐Ｗ?，好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業(yè)家精神和實(shí)干風(fēng)格，我們執(zhí)著于無(wú)限創(chuàng)意，這個(gè)特質(zhì)讓我們一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。我們超越平凡和常規(guī)，不斷追求大膽和創(chuàng)新。
面對(duì)這樣的結(jié)局，也怨不得他人，只怪這些奢侈品牌不懂顧客的心，被中國(guó)消費(fèi)者的小矯情擺了一道。
除了“去Logo”之外，很多品牌選擇開(kāi)設(shè)價(jià)格親民的副線，意圖穩(wěn)住或擴(kuò)大市場(chǎng)，這一舉動(dòng)同樣是治標(biāo)不治本，甚至傷了主線的元?dú)狻?br /> 例如Prada和MiuMiu,雖然MiuMiu一直在糾正自己不是Prada的副線，但兩個(gè)品牌越來(lái)越像的架勢(shì)讓這個(gè)說(shuō)法顯得蒼白與可笑。
這樣的MiuMiu確實(shí)擁有了更多的人氣，但是其中有很大一部分是以前Prada的擁躉者，本末倒置的結(jié)果應(yīng)該也是自作聰明的奢侈品牌經(jīng)營(yíng)者們意料之外的，Dolce&Gabbana宣布關(guān)閉了叫好又叫座的副線D&G也是出于這個(gè)原因。
Chanel就是一個(gè)成功避免主副線自相殘殺的例子，因?yàn)镃hanel從來(lái)沒(méi)有推出任何副線，而是努力鞏固CocoChanel的精神地位，并將這樣的品牌文化深深地植入消費(fèi)者的內(nèi)心。
所以，在面對(duì)一些沖擊時(shí)，Chanel基本無(wú)恙。
由此看來(lái)，奢侈品牌還是要找準(zhǔn)自己的定位，不要幻想所有人都成為自己的消費(fèi)者，能夠抓緊自己消費(fèi)者的所有就好。
這些自救行為的失敗證明了一點(diǎn)，將業(yè)績(jī)下滑歸咎于“審美疲勞”、“假貨泛濫”、“反腐”等客觀原因，是奢侈品牌作出的錯(cuò)誤判斷。
或許等某一天中國(guó)消費(fèi)者可以打通奢侈品牌的售后服務(wù)熱線了，不用面對(duì)某些導(dǎo)購(gòu)的冷嘲熱諷了，蕭瑟的奢侈品市場(chǎng)就會(huì)開(kāi)始回暖了。